La motivation d’une équipe est au cœur de la réussite aussi bien en termes de productivité pour un meilleur résultat qu’en termes de développement. C’est l’une des principales missions d’un leader pour se diriger ensemble vers une réussite dans les meilleures conditions.
Mais puisque la motivation est propre à chacun, il est impossible de le soutirer, mais plutôt le stimuler pour une collaboration optimale. Certes, il s’agit d’une tâche assez complexe parce qu’il s’agit d’une dimension plutôt psychologique, mais c’est loin d’être impossible si vous savez comment vous y prendre.
La communication : la base ultime
La communication est cruciale dans toutes les équipes aussi bien professionnelles que particulières. Elle doit aller dans les deux sens, d’un leader à ses collaborateurs et de la part de ses collaborateurs vers un leader. Une communication active entre les deux parties sans imposition de l’autorité du manager, mais tout en conservant son respect, c’est le garant d’une implication de chacun et source de motivation.
Il est essentiel alors de clarifier noir sur blanc les attentes de chaque partie ainsi que l’objectif commun et les règlements pour une vision unique et un renforcement de travail d’équipe. Tout le monde doit avoir les mêmes niveaux d’informations.
La reconnaissance : un levier important
D’abord, la motivation ainsi que le dynamisme d’un manager auront une influence positive sur ses équipes. Mais ensuite, cette motivation une fois concrétisée mérite d’être reconnue. En effet, reconnaître les contributions de chacun ainsi que les efforts collectifs que les résultats soient satisfaisants ou non est un moyen de valoriser les apports ainsi que la collaboration de tout le monde. Ainsi, au lieu de mettre la pression sur ce qui reste à faire, il faut appuyer sur ce qui a déjà été fait afin d’avoir la force et l’état d’esprit pour faire encore mieux.
Un challenger : un défi à relever
Il n’y rien de plus démotivant que la routine et la monotonie. Ainsi, pour dynamiser vos équipes, vous devez fixer des objectifs individuels à l’intérieur de l’objectif global. Aussi, autant que vous le puissiez, organiser des challenges éveille les ambitions ainsi que les motivations de chacun pour donner le maximum d’eux-mêmes afin de relever le défi et surpasser les autres. Cela engendre une concurrence loyale et amicale, mais surtout professionnelle dans le cadre d’un fair-play.
L’ambiance : un environnement à cultiver
En fonction de l’environnement de l’équipe, le leader doit savoir semer de l’ambiance parce que l’ennui tue la motivation. La routine doit être cassée et cette culture d’ambiance va favoriser la cohésion entre chaque membre de l’équipe et sera un levier du travail d’équipe.
